校友分享 | 从计算机科学博士到TCL工业研究院总经理，俞大海博士给你的四条人生经验~~
Editor：DCU中国办公室| Time：2022-08-25 |From：都柏林城市大学官方公众号
俞大海 博士
TCL集团
TCL工业研究院(香港)有限公司总经理
都柏林城市大学计算机科学博士
Dublin City University, DCU
01
教育 & 爱尔兰 Education & Ireland
当初是什么样的契机，您选择去爱尔兰留学？
我最早去爱尔兰是在1999年，当时主要是去学习英语。并且因为我的专业是计算机，当时了解到爱尔兰在软件业，尤其计算机软件发展得非常快，当时在欧洲也很有名。基于这两个原因，选择到爱尔兰留学。
在您心中，DCU是一所怎样的学校呢？有没有让你印象深刻的事情？
首先，DCU最早给我的印象是一所在爱尔兰比较年轻的公立学校。跟其他学校比很年轻，但是比较开放包容，国际化氛围非常好。
当时我们周围的国际学生也比较多，并且DCU的教学和科研能力也都是相当受国际认可的。
在DCU学习期间，有两个印象比较深刻的地方——第一个是DCU的Helix剧院，因为在我2002年加入DCU时还没有完全建成，后来目睹着它在校园里全面建成。
当时以学生身份看到在学校校园里建成这么高档，设施完备的剧院，觉得非常酷，印象很深刻；
另外印象最深的就是在DCU的博士毕业答辩，记得当时大概过程有四个半小时的时间，且充满挑战，也是一个非常好的经历。
您在爱尔兰读书时最美好的回忆是什么?
当然是去酒吧感受爱尔兰酒吧的文化。
无论是以前还是现在，和我们爱尔兰的同学朋友聚在一起聊天，或者是小组讨论，和我的导师，去到最多的场合就是在爱尔兰喝酒。因为我在都柏林，也会经常去Temple bar，这点印象最深。
后来我在爱尔兰工作的那段时间，跟同事们最经常去的也是酒吧，Pub，一起看球、聊天，甚至有时候一起庆祝一起放松，这就是我觉得最美好的回忆了。
加上爱尔兰的文化氛围比较好，有凯尔特音乐和民族文化，我们男生们经常也会在酒吧观看体育运动赛事等等，这些美好的回忆都在酒吧发生。
02
职业 & 领导力Career & Leadership
在您的职业生涯中，有哪些决定是直接受到学生时期的影响的?
最主要的还是和做博士期间的一些经历有关。
因为我在读博士期间有两位导师，这两位导师都有个共同的特点，其一是对细节要求和关注很严谨；另一点是非常有突破和创新的精神，这对我影响非常大。
并且，他们很愿意突破自我，敢于质疑权威，这种在学术方面的态度对我影响也比较大。
因此在我个人后期的工作当中，很多产品项目工作当中，对我在创新，和对细节的严谨程度上有很多帮助。
您的教育经历都是与计算机科学相关，有哪些经历曾促使您在半导体制造方向深耕呢？
这可能还要从我的经历说起。
我的专业具体方向是人工智能——计算机视觉和模式识别，属于computer science的范畴。
我毕业后做过很多的不同的行业，包括在爱尔兰工作，然后回到国内，有通讯类的、有医疗类的、铁路、安防、智能家电，然后现在是半导体相关的智能制造。
这样的结果和我选择的公司也有关系，TCL本身是一家很先进的半导体显示领域的制造业企业，公司也有智能终端相关类的产品。所以覆盖的行业比较多，其中半导体是最强的。
因此我在半导体行业当中，就自然地开始做半导体行业相关应用。
在人工智能的应用上，从过去的这一段时间来看，人工智能当中很多的技术在制造业，尤其是智能制造能够带来非常大的价值。
从应用上来讲，可以帮助企业做很多降本增效的工作，比如用来检测、利用机器人学习以带来具体应用上非常好的创新突破，并且通过人工智能解决企业现有的非常棘手的痛点问题，这些是导致我在人工智能方面做了比较深入的工作原因。
了解到您领导一整个工业研究团队，在高效的管理职能方面有怎样的心得呢？
我们的团队其实是一个很优秀的团队，人才济济。团队里90%都是硕士以上的学历，其中有大概有15%-20%是博士学历，而且来自全球各地，人才水平非常高。
所以在这个团队里，我不太愿意去做一个管理者，更愿意去做这个团队的发动机。——我和大伙一起驱动，带来动能，跟大伙一起进步一起发展。这个我觉得在团队合作中非常重要。
具体在团队中我比较倡导的两个点：一个是突破，第二个是价值。
因为我们做研发工作，技术方向上人工智能发展和技术迭代都非常快，所以团队也一定要进步得非常快。
要进步，要创新，首先就要做突破，要冲出自己的舒适圈。
我一直和团队强调，要挑战自我，要不断地挑战新东西，要不断地去创新，想如何创新。所以这是我们团队发展的一个很重要的基础。
然后是价值，因为在企业做研发，我们最主要是要能在产品上，给企业带来价值——我们的产出需要能在产品上应用，能够给用户带来不一样的体验。
能够真正为企业产生商业价值，这是我们一直倡导的。所以不管我们做什么，最终的衡量或者评价的结果来自于此。
TCL有一个文化倡导——做工程师商人。我们很多同学，尤其是读到硕士博士的同学，可以去理解什么叫“工程师商人”。
我的理解是说要做有产品或者是商业思维的工程师，这主要是面向做技术的同学，但如果是做研发方向，这是非常重要的一个思维模式。
03
商业 & 未来Business & Future
站在您的角度看，您认为工业数字化，人工智能赋能工业产业链的优势及未来趋势是什么？
我相信很多人通过新闻媒体都对此有了比较多的了解，我们叫智能制造，德国叫工业4.0，实际上现在已经成为咱们国家的一个发展战略，甚至是说成为目前中国大部分企业，尤其是制造业的一个发展的关键，也决定了制造业，包括比如半导体、汽车、新能源这些行业中企业的市场竞争力，甚至未来的生存。
尤其目前的国际形势下和国际环境当中的未来的生存，就需要智能制造的发展。它是一个战略性，而且是必然的发展趋势。
所以从未来趋势来看，这个行业的发展和方向是毋庸质疑的。其中的优势最主要的是数字化转型和智能化。
从工业化发展以来，经历了信息化、数字化、智能化几个阶段，目前最核心的是进入到从数字化向智能化转型的一个关键阶段。
大部分企业都在经历这个阶段，（像德国一些企业可能还是比我们走得要更快）。
简单来说，我们实际上在解决企业两个比较核心的问题，第一个是降本增效，第二个是柔性生产。
降本增效，就是降低成本，增加效率。当数字化基础打好之后，运用智能的技术来让机器替代人工的重复性劳动，并让机器参与决策。
比如我们TCL做的比较成功的一个项目， TCL生产的半导体显示屏每年的销售额都是千亿以上，在这个情况下，对产品进行的质量检测——缺陷检测，以前完全靠人工，人工成本非常高，每年费用上亿元。
后来在2019年，我们用人工智能的技术研发了自动缺陷检测平台。这项人工智能技术，不但比人检测的要准，而且效率要比人快很多，甚至快几十倍上百倍。这就帮助企业提高了检测效率，降低了人工成本。
在这项技术之后，我们发现它还有更大的用处，可以对整个生产工艺的质量进行把控，然后让机器去学习，甚至可以帮助企业改造工艺，提高产品质量。这也给企业在市场上提高国际市场竞争力，推动人工智能技术应用起到了显著的作用。
另一点是柔性制造。这是更大的课题，未来的企业不像从前——生产什么卖什么。
未来一定是更灵活、更动态地适应市场的需求，市场需要什么，企业就要生产什么。
这其中可能涉及到的东西比较多，包括整个工业互联网体系，IOT的边缘结合，自动化的生产流程等等智能化的管理调配。
但最终实际上是依靠人工智能、大数据，靠IOT能够让企业非常及时地适应市场的变化：一旦有新的需求，企业可以快速的转产、生产，并且改进工艺产线，以能够适应市场。
当然目前每个行业发展不同，就柔性制造在不同的行业发展阶段也不一样。所以还需要有一段时间积累，但最终的目标是往这个方向去发展。
在未来的行业趋势中最重要的核心竞争力是什么？
从个人的角度来讲，更多的是看个人能够解决什么样的问题。
首先要从行业趋势上来发现问题，因为不同的行业发展阶段也不太一样。其中有的行业在可能数字化的基础还没有十分牢固的情况下，在切换到智能化积累的过程当中，会更看重自身掌握的不同技术，不同的知识——个人能帮这个行业解决什么样的问题，这就是核心竞争力。
从企业的角度来讲，比如说有同学回来要创业，竞争力就是有没有真正的技术优势，我们叫“护城河”。
如果有“护城河”的话，首先就能够确立在这个行业当中可以生存的一个基本条件，然后还要考虑到比如成本优势、效率优势、产品的质量优势等等很多细节的东西。
最主要的核心就是你的“护城河”是什么，为什么你能做而别人不能做，你能比别人做得好的核心竞争力是什么？
不论是从个人求职的角度，还是自己创业；是在整个市场，还是在产业链中，核心竞争力都是站稳脚跟的至关重要的因素。
04
个人&成长Self & Growth
您如何处理工作中的焦虑和压力?
压力肯定存在，我个人主要依靠自我调节，比如运动、看书、学习、打球、玩游戏等等，可能每个人都不太一样，但可以通过找到自己能稍微转移一下注意力的方式，调整到更好的状态。
您的成功秘诀是什么?
我觉得谈不上成功，也没有真正的所谓成功。
反思我在前面做的比较好的地方就是不落后，在我做的行业和相关的技术研发中，我自己还没有落后，这个我觉得是最重要的，我也一直都在向周围的人学习，尤其是年轻人，我觉得跟年轻人学习能学到很多东西。
您对年轻人常说的“社会就业内卷”怎么看，对迷茫的年轻人有哪些建议？对我们在爱尔兰的学生/归国校友有什么建议吗?
我觉得最主要的第一点可能还是要有一个比较好的心态，不管是什么学历，毕业后是就业还是创业，最主要的就是要放平心态。
其实我们刚毕业出来到公司，一开始都是一个学习的过程，而且一定会学到有用的东西，永远不要觉得“我来这个公司学不到东西”。我觉得肯定不是这样，你一定能学到东西。
而且抱着“交给我的事情我一定能够做的很好”的态度，这个是最重要的。
当获得一个任务时，一定首先考虑怎么把它做好。企业在给年轻人越来越多的机会的同时，你要证明自己，这也是相辅相成的。
第二个问题就是定位。
思考来到了企业到底想做什么——是做技术还是做管理？
要给自己一个比较明确的规划和定位，以及往哪个方向去发展。
假如有的同学刚毕业的时候的确不清楚自己到底应该做什么，或者擅长做什么，这个是有可能的，那就先去尝试，并且在一开始做事情的时候一定要尽可能地足够深入，后面才会知道自己到底适不适合或者擅不擅长。
如果浅尝辄止是不容易找到真正适合自己的，所以一开始的时候要将工作做得很深入，从而对自身有比较好的定位，并且耐心去做好。
如果我们爱尔兰的同学要回国，就像我当年从国外学习完之后，在爱尔兰工作一段时间后回国，一开始都要调整心态，然后找到自己职业的定位。
大伙儿应该都会面对这个问题，但是不用太着急，这其中肯定是需要有一个过程，建议大家还是要有耐心。
